De vraag “Wanneer ben je een leider?” krijg ik vaak te horen, en eigenlijk heb ik daar zelden een eenduidig antwoord op. Dat komt omdat leiderschap iets dynamisch is, een wisselwerking tussen de leider en het team. Het kan zorgen voor magische momenten en grootse resultaten, maar ook voor diepe dalen.
De definitie van leiderschap lijkt continu te verschuiven. Ben je direct en duidelijk, dan kan dat tegenwoordig al snel overkomen als arrogant, zelfs als dat totaal je intentie niet is. Maar ben je open en luister je aandachtig naar je mensen, dan riskeer je dat de directie je als ’te soft’ bestempelt, wat een verkeerd beeld kan geven.
Mijns inziens ben je een leider als je een team niet alleen kunt sturen en tot betere, mooiere resultaten kunt leiden, maar ook als je team weet dat je er voor hen bent. Dat je achter ze staat, en zelfs naast ze. Leiderschap is simpelweg niet zwart-wit; je kunt het niet in een enkel potje stoppen. Het hangt niet alleen af van jou als leidinggevende, maar ook van het team en de specifieke context.
Moet een team een defensieve strategie uitvoeren? Dan vraagt dat een andere benadering dan wanneer je een team aanstuurt dat promotiematerialen op straat moet verspreiden. Alle factoren zijn belangrijk, maar één ding is cruciaal: als leider moet je jezelf zijn. Speel geen toneelstukje, maar wees puur, oprecht en met een duidelijke opdracht. Dat is de fundering waarop je bouwt.
De rest? Daar kunnen we je bij helpen. Neem gerust een kijkje op onze site voor meer inzicht in hoe we jou en jouw team kunnen ondersteunen.
Robrecht Group B.V.
Comments are closed